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全资子公司注册利弊分析

246 人参与  2019年06月19日 13:41  分类 : 苏州公司注册  评论



公司版图扩张的历史中,子公司有着不可替代的巨大作用。
高速复制的线下据守,与分治策略的独立作战,两翼作用非常明显。
而在子公司当中,更有可以高度体现母公司意志,垂直领导与独立作战高度统一的公司模式,那就是全资子公司。
顾名思义,全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。
母公司全资注入注册资本,可以是新设立,也可以是收购现成的公司。

全资子公司有的优势可谓里程碑式的:
>绝对控制权
母公司可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,确保对核心技术专利生产工艺及品牌价值的完全占有:商品定价可以绝对控制,子公司利润成果也是完全占有。
一个比较明显的例子就是ST赫美:在被证监会调查将近一月后,发表公告,拟将高端制造事业部账面价值合计为1052.53万元的全部资质、资产、技术以及管理体系,包括原国家电网、南方电网等智能电表、用电信息采集相关业务,整体转移到全资子公司广东浩宁达实业有限公司。
用意非常明显,就是在母公司面临危机问题时,把握商业竞争实质,保存核心技术和竞争力,那么东山再起指日可待。正是因为母公司对子公司有绝对的控制权,所以ST赫美才如此大开大合。
需要指出的是,这种控制权不仅是对全资子公司资产控制权,还包括危机公关的发言权,比如交大昂立就直接在互动平台表示,其子公司上海诺德生物实业有限公司在2010年已退出青蒿素生产,危机公关直接发言。
>全盘战略布局
母公司拥有多家全资子公司,绝对控制权保证了垂直调度的即时性,那么,分治和优化策略可以流畅进行,全资子公司的行动,完全可以起到切入节点的意义。
比如TCL集团,申请境外全资子公司TCL Technology Investments Limited作为发行主体,在境外发行规模不超过3亿美元(含3亿美元)的债券,目的是为了开拓海外融资渠道。
光明地产的全资子公司农房集团成功竞得广西柳州市地块。看似房地产商拍下了一块新地。但通过公告上“需要建设社区综合服务设施、居家养老服务用房和托老所,建成后需无偿移交给城区政府或产权归城区政府所有”这个信息和母公司发布公告,可以确定这是出于长期经营策略而非短期经营成果的举措。

全资子公司的弊端
硬币有正反,绝对控制权不是白来的,需要真金白银的投入。这也就涉及到全资子公司的最大缺点,它严重影响母公司的现金流。所以是中小企业不成能完成的任务。
另一方面,全资子公司会消耗公司的大量资源,牵一发动全身,由于信息不对称,目标市场商很多政治经济学方面的因素及社会文化因素,全资子公司发生问题时,母公司也可能成为众矢之的。
如翡翠教育在未经母公司文化长城同意的情况下,私自与外部无业务关系的第三方进行大额资金往来,大额银行存款银行函证不符。最终文化长城只能宣布丧失控制权。真正的问题却不会因为这个宣布而结束。

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