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注册公司还是工作室?

191 人参与  2019年07月03日 08:39  分类 : 苏州公司注册  评论



在建筑设计、创意工作、极客工厂、视频直播这些新兴领域,工作室经营似乎比公司注册的形式更加普遍。
原因是多方面的,行业特点、圈层气质、客户群体以及文化理念可能都是其中的选项。
不同风格的初创人士可能会对半开地选择。
比较常见的情况是,具备一定规模之后,工作室往往会转型为公司的形式。
也有反过来的,这算是交互性。

>有限责任
工作室,无论个体经营甚至合伙形式的个体经营,本质上是以无限责任进行民事经济行为的。而注册公司则是有限责任形式。
从战略制高点来说,这一点绝对的组织优势,彰显出公司形式的利好。
只是在现实中,工作室很常见的原因,是初创企业往往讲究兵形势,豪情万丈,奋勇向前,大无畏的精神可以带动大家,先把蛋糕往大了做,不拘小节。
本着商业竞争力的原则,加上新兴行业的从业人士,之于行政事务,嫌之案牍劳形冗杂不已,失去性情风韵。
魏晋风度,高自标持。泰山崩于前不变色,惯于挽狂澜于既倒。遇到危机,更加能体现卧虎藏龙的英雄本色和深不见底的企业背景资源。
解决问题时,又往往是极简主义思路。加上成立工作室的人,大都不是泛泛之辈。
不是炫酷狂拽碉炸天的行业推手,就是一骑当千的真创业者。
能力爆棚之余,对于责任承担往往不在话下。一不小心,就像丰城秀吉一样,摆出“天下总无事”的架势。

>税费问题
创业者是从综合支出角度而不是单单税收角度去考虑成本的。
这一点决定了,他首先会去衡量,天平的一端是两成的劳务税收,另外一端包括企业税收和经营成本:增值税为主的各项税收,有成本抵扣的好处。
然而经营成本也是不小的数字:工位注册费、财务费用、银行费用。
创业者是从长远的角度,对个体户的年度开支总额和注册公司的年度开支总额进行比较,选择支出最少的形式。

>人力资源
工作室基本不需要创业者花费精力在行政事务和财务沟通方面,前期就是一门心思做研发开拓市场。
公司经营则要求创业者有比较强的经营管理能力,能从财务管理、人力资源管理、营销管理各个角度去管理公司。

>实话实说
能力至上的社会,CEO有时并不在意组织机构的科学性,作为专业财务人员也只能一客户意见为上。
毕竟,投鞭断流之势不是三言两语就可以阻止的。而组织机构科学性的单项分布,无法决定公司运营的联合分布,也是合乎情理的。
财务也好,法务也好,人力也好,很重要,但不是万能。
万能的不是上帝,是CEO。CEO决定,CEO执行。

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